目前，鸿祎国内城镇存量住宅约有5亿套左右，存量房装修和基础装修工程的工业化重构，是启动家装巨量内需的关键。

回归主题，科技智能家居品牌如何做好高端化、服务化升级，核心在于技术、在于服务，而最深层次的原因就是要以人为本，把用户需求放在第一位。一方面，企业手机厂商在功能上做减法，企业比如利用更加智能精准的语音技术、图像识别技术，降低人机交互的难度，让不擅长手机的老年人、小孩能迅速学会网上购物、沟通。

好太太从人的需要入手，上山发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。由于智能家居行业处于起步阶段，下海很多企业在售后阶段存在相当大的服务缺口。就以上两点，精神智能家居品牌好太太可以称作一个范例。

产品维修难、鸿祎维修费用高、维修步骤复杂，对消费者来说，这些维修问题一定程度上也代表了它们购买智能家居时可能面临的风险。而就品牌角度而言，科技售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。

这代人普遍具备较高的教育水平，企业同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。

就技术层面而言，上山好太太有23年晾衣机技术研发的经验，上山其相关专利达到一千余项，相对行业内其他新秀玩家而言，好太太具有更强大的科研实力和技术优势。而在微博、下海微信、新闻客户端，消费者都在看内容，很少注意广告。

品牌才是真正的流量池当前流量红利已经结束，精神移动互联网使用人口和使用时长都已经到达极限，精神移动互联网进入了下半场，流量成本遏制不住的持续上升。二者功能不同，鸿祎因为空军是来帮助陆军提升转化率成功率的，而不是直接来夺取阵地的。

在家居建材企业的心中，科技客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了，还在市场发展的第二阶段。江南春打了这样一个比方，企业这种差异化价值就好比是一颗钉子，要找到一个非常尖锐的点，而分众就像一把榔头，面向3.1亿的中产人群。